يتطرق الكتاب الى الرقابةالاداريةوتقييم الأداءبنفس الوقت كمنهاجاكاديمي وكطريقةلادارةالمنظمة، وذلكلغرض تطوير المهارات والقدرات في هذا المجال. وعلى هذا الأساس فإن الجزء الاكبرمن الكتاب يستهدف جمهوراً عريضاً مهتماً مسيرةالمنظمات في تحقيق أهدافها، ويسعى الى فهم احد جوانبه المميزة، ألا وهو التحكم. لذا قد تم تقسيم الكتاب الى عشرةفصول، رَكز الفصل الاول على مقدمة في الرقابة الاداريةوتقييم الاداء، والفصل الثاني تناول الجوانب السلوكية لنظام الرقابةوتقييم الاداء، اما الفصل الثالث فقد ركز على تصميم نظام الرقابةالادارية، وبينما تطرق الرابع الى تقنيات الرقابةوتقييم الاداء، في حين ان الفصل الخامس تناول نظم الرقابةالاداريةلمراكزالمسؤلية: مراكز التكاليف ومراكز الايرادات، كما ان الفصل السادس يتطرق الى نظم الرقابةالاداريةلمراكز المسؤلية: مراكز الربحيةومراكز الاستثمار، اما الفصل السابع قدتناول نظم الرقابة الاداريةواستراتيجيات المنظمة، وان الفصل الثامن ركز على مؤشرات قياس اداء المنظمات، وان الفصل التاسع قدتطرق الى الرقابةالاداريةفي المنظمات الخدميةوالمشروعات، واخيراًالفصل العاشرتناول نظام الرقابةالاداريةفي المنظمات متعددة الجنسية.